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7S现场管理的内容
整理 要与不要 一留一弃
把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。

要点：是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；对于现场不需要的物品（如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等），要坚决清理出生产现场，达到现场无不用之物。

目的：增加作业面积；物流畅通、防止误用等。

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整顿 科学布局 取用快捷
把需要的物品定量、定位并进行科学合理的布置和摆放，以便用很快的速度取得所需之物，在简捷、合理的流程下，高效、安全地完成生产作业。

目的：工作场所整洁明了，一目了然，减少取放物品的时间，提高工作效率，保持井井有条的工作场所。

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清扫 消除垃圾 美化环境 
把工作场所打扫干净。生产现场在生产过程中产生的粉尘、油污、铁屑等会使设备精度降低，影响产品质量，使安全事故防不胜防，也会影响人们的工作情绪。

目的：通过清扫活动来清除那些脏物，创建一个明快、舒畅的工作环境，使员工保持良好的工作情绪，保证产品品质的稳定。

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清洁 洁净环境 贯彻到底
对现场整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持较佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。

目的：使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度，是标准化的基础，也是一个企业形成企业文化的开始。

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素养 形成制度 养成习惯
素养即教养，是“7S”活动的核心。努力提高员工的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风。

目的：让员工成为一个遵守规章制度并具有一个良好工作素养习惯的人。没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。

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安全 防微杜渐 警钟长鸣
清除隐患，排除险情，预防事故的发生。

目的：保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。

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节约 节约为荣 浪费为耻
对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。

目的：节约资源、维护环境、降低成本、提高效益

牢记三个观念：以自己就是主人的心态对待企业的资源；能用的东西尽可能利用；切勿随意丢弃。